阳光心汇心 • 管理手册

 用工异动申请书  新员工登记表  新员工证照复印件

了解国家法规政 策，熟悉基金会人 力资源相关制度 所有文件格式化 定期参加专业培 训

办理人事异动文件 完善异动员工档案

人事专员 办理手续

向财务部明确异动员 工薪酬福利变化结果 （含未改变） 新入职的核对薪酬标 准、起算日和发放工具 离职的检查是否所有 环节均交接清楚

 用工合同  绩效合同  花名册更新

 用工异动申请书  离职交接清单

按规范检查 保留检查文件

会计 存档



基金会绩效考核管理工作的管理流程

执行部门 控制点 控制目标

控制措施

相关文书

管理岗位的岗位职责清 晰，管理或服务目标明 确 项目负责人的项目工作 计划和预算清晰

被考核管 理岗位或 项目组负 责人

申请（上 岗）

上岗协议 计划和预算

按规范设置 KPI

上岗协议 计划和预算 秘书处会议纪要

分管秘书 处领导

确定是否交付责任 讨论绩效目标

向秘书处会议提交上岗 用工建议和岗位 KPI 任职汇总表（记录每个 人的考核指标，作为绩 效考核基础信息记录 表） 将上岗协议保管到各人 档案中 管理和项目绩效考核指 标锁定 每个季度按上岗协议考 核签字 按结项或年终到期考核 并签字 汇总数据到总表 上岗协议的绩效考核签 字件存档 对照项目计划和结项报 告 固定公式和测算工具， 核算到人 核对项目绩效结果的正 确性

审批

汇总已经完成上岗谈话 并签字的上岗协议（绩 效合同）

任职汇总表 上岗协议 秘书处会议纪要

人事专员 汇总

任职汇总表签批 项目目标设定审批

管理任职汇总表 项目目标汇总表

秘书长 审批

分管秘书 处领导

对分管专员考核 对结项项目考核

管理上岗协议 项目上岗协议

考核

管理任职汇总表 项目目标汇总表 上岗协议 管理任职汇总表 项目目标汇总表 项目绩效奖金汇 总 管理绩效奖金汇 总 项目绩效奖金汇 总

人事专员 汇总 汇总绩效考核结果

秘书长 审批 审阅并批准考核结果 汇总表签字

项目负责 人

按制度分配项目获得的 绩效奖金

分配

按制度核算本季度或本 年度管理绩效奖金

人事专员 核算