阳光心汇心 • 管理手册

项目绩效奖金汇 总 管理绩效奖金汇 总

审批管理绩效和项目绩 效发放方案

秘书长 审批

绩效奖金汇总表签字

按制度保管所有签批过 的绩效奖金汇总表

会计 存档

随工资一同发放 财务凭证

6.4.3 基金会培训管理原则  基金会鼓励员工利用业余时间参与各类职业培训，提高自身工作能力；  基金会对于能够提高工作效率的技能培训将酌情给予经费或时间支持；  基金会对于能够提高员工身体素质的培训将酌情给予时间支持；  基金会的项目组有权在预算内申请开展业务相关培训，且仅需要项目组的理事导师 书面批准即可开展；  基金会员工可以直接向秘书处申请经费或时间支持参加前瞻性或发展性的培训，相 关费用是否在基金会预算中列支，以秘书处的书面批复为准；

6.4.4 基金会人力资源管理制度  基金会考勤管理制度见章程和制度汇编 14.9；  基金会加班和调休管理制度见章程和制度汇编 14.10；  基金会休假管理制度见章程和制度汇编 14.11；  基金会薪酬绩效管理制度见章程和制度汇编 14.12；

6.4.5 基金会等级评估相关要求 2020 年江苏民政厅颁布的基金会等级评估条款，第二部分内部治理中，人力 资源相关考核要求，占比 0.5%；第三部分工作绩效中，相关考核要求，占比 0.4； 此外，还有多条提到需要专人负责的管理工作。详情见第 15 章。

6.5 品宣管理

6.5.1 综述 基金会通过多种宣传渠道，运用各类宣传工具，传达其信息与理念，展示基金会的 公益项目和成果，体现基金会所有伙伴在乡村教育公益方面的社会价值；强化基金会品 牌形象和产品形象，不断提高知名度、美誉度，增强其影响力；让更多的人了解阳光心 汇心的公益事业，调动更多社会力量和资源参与合作共建，让更多经济欠发达地区的孩 子们获得公平有质量的教育，助力 30 万名乡村学生梦想起航。 品宣管理由品宣专人负责，向秘书处汇报工作。品宣管理工作主要负责基金会对外 形象统一、品牌建设、宣传渠道管理、宣传素材管理、宣传内容整合及发布、宣传活动 组织、媒体对接维护、采访等方面工作。  本手册的目的 为进一步加强、改进基金会的品宣工作，充分发挥宣传作用，内凝人心，外树形象； 增强宣传工作实效性、规范性、针对性；为基金会的发展营造良好舆论环境和人文基础， 现结合基金会具体品宣工作情况，拟宣传管理手册。

 基金会宣传工作准则；  基金会对外形象的统一；