阳光心汇心 • 管理手册

2) 独立核算项目签约前，基金会需审核、通过并留有完整的项目方案； 3) 独立项目合作试点由基金会运营总监批准，并及时向基金会秘书处说明，秘书处没 有决议反对的，即可开展试点工作；如果秘书处有决议反对合作，应立即中止已经 开展的合作内容； 4) 独立项目的正式启动审批权属于基金会理事会，并在最近一次的基金会理事会上做 合作启动说明，基金会理事会没有决议反对的，即可开展独立项目合作运营；如果 基金会理事会有决议反对合作，应立即中止已经开展的合作内容； 5) 独立项目的财会管理、对外行政审批管理、劳资管理、宣传审核管理、信息安全管 理和风控管理，由基金会负责，责任人为基金会运营总监，基金会据此收取相应的 管理费； 4.基金会对独立项目的管理费收取： 1) 基金会管理费的收取基数，是独立项目当期的募款总额，按约定期限内部划转，如 无异议，双方约定核对期限为每季度； 2) 基金会提供最基础的财务管理、行政服务、宣传审核、基础培训和信息查询等服务 管理，基础管理费收费比例为 5%； 3) 独立项目希望通过基金会宣传渠道获得宣传服务支持的，管理费收费比例增加 3%； 基金会主动宣传独立项目具体内容的除外； 4) 独立项目希望通过基金会信息系统获得信息服务支持的，管理费收费比例增加 2%； 按基金会要求定期录入或更新独立项目（或独立核算公益项目）相关基础信息的除 外； 5) 管理费的收取比例一旦确定，必须经基金会秘书长批准方可修改； 6) 独立项目如果希望长期使用基金会场地、设备、网络等有形办公资源时，按双方约 定的计费标准进行财务核算，与管理费无关； 5.独立项目发起人希望升级到基金会下属二级基金的，只能通过基金会理事会获得批准 后方可执行，并一切程序符合国家法律法规和基金会章程。

 本手册的目的

 明确管理原则  规范管理的工作要求  明确该服务工作的关键节点  为该服务工作的参与者提供协同依据  便于组织管理

4.3.2 独立核算项目管理流程、控制点及制度  流程 执行部门 控制点 控制目标

控制措施

相关文书

《项目方案》 《项目预算》 《筹款预算》 《项目合作协 议》 《理事会表决 / 会议纪要》

项目目标清晰，筹款 能力完备

筹资专员 接洽

对项目的背景情况进行了解

审核信息材料，包括项目方向、 筹款可持续性

秘书处

审批 确定是否可以合作

理事会

审批 确定是否合作

理事会表决