阳光心汇心 • 管理手册

 各分类业务管理专员负责基金会所有业务相关人员的业务专业培训，包括参与业务 的社会人士，各业务管理员未覆盖的培训内容，由运营总监或秘书长负责；  各分类业务管理专员负责基金会所有业务相关文件的规范管理，建立业务档案；  各业务项目官负责按照基金会的规章制度完成本项目的定向募捐，合理合法调配定 向募捐资源，并定期向捐方做好公益项目（或活动）的进度反馈。  各个项目官负责本项目组的业务绩效考核，基金会业务绩效考核的重点包括但不限 于定向募捐成果（包括但不限于捐款、捐物和等价服务捐赠等）、受捐方受益范围 成果（包括但不限于乡村学校的教师、学生和家长等受益人数量）、社会影响力成 果（包括但不限于志愿者参与人数、宣传信息参与发布的市级媒体数量、可证实阅 读量、转发量等数据）和社会价值成果（公益业务可比对的社会商业价值）；  运营总监应每月至少召集一次工作例会，邀请基金会相关领导、顾问列席会议，检 查基金会公益业务运营情况，听取捐赠执行情况报告，分析基金会的业务工作要点， 每次会议应形成可存档备查的会议记录； 南京心汇心公益基金会作为一个拥有超过 101 所项目点学校的乡村教育公益平台，立志 助力 30 万乡村少年梦想启航，为了达成目标，我们需要更多的社会力量参与阳光心汇心的 公益事业，所以，基金会鼓励捐赠人在公益内容创新上发挥自身的能力和优势创建自己的公 益项目。因此基金会为此类公益项目设立独立核算项目管理，共同为阳光心汇心的教育公益 事业添砖加瓦。 独立核算项目创建之前的管理由筹资专员负责，向秘书长汇报工作，创建后，归业务管 理部负责，直接向运营总监汇报工作。为了规范基金会独立核算公益项目（一下简称独立项 目）的管理，特订立以下管理原则： 1.独立项目必须有明确的公益目标，这个公益目标现阶段仅限三个方向： 1) 以受助方需求为目标：募集资源，面向阳光 101 平台上的乡村项目点学校、教师和 学生，在特定的社会问题上，帮助受捐方获得更好的教育条件； 2) 以公益行动影响力为目标：面向周边的爱心人士展开有特色的、长期的公益募捐活 动，募捐资源用于阳光 101 平台的项目点学校。募捐的成果可以是定向捐赠，也可 以是非定向捐赠，由独立项目发起人自行确定； 3) 以公益团队成长为目标：募集资源，用于基金会工作人员和志愿者的公益培训或团 建激励； 2.独立项目的设立只能是由基金会的捐方发起，并符合以下发起条件： 1) 独立项目发起人对阳光心汇心的公益事业有清晰的了解； 2) 独立项目发起人有明确的项目运营方案，并和基金会充分沟通； 3) 独立项目原则上独立运营，不需要基金会的工作人员参与运营； 4) 独立项目应有明确的中止、终止、退出和风险防范预案； 5) 独立项目发起人和基金会签订合作协议，说明独立项目的内容，明确双方的权利和 义务； 3.独立项目设立的管理： 1) 独立项目的设立申请或意向由基金会公益拓展部负责接洽，并负责向发起人说明基 金会的相应管理原则； 4.3 非独立二级机构（办事处、独立核算项目部）管理原则 4.3.1 综述