阳光心汇心 • 管理手册

位”、“指导单位”等方式开展合作活动的，应当切实履行相关职责，加强对活动全程 的监管，不得以挂名方式参与合作，不得“挂而不管”、“顾而不问”。 《提示》表明，基金会未经批准不得擅自开展评比达标表彰活动，确需开展 的应当按照规定的程序和条件提出申请。已批准设立的评比达标表彰项目，基金会 不得借评比达标表彰活动向评选对象收取、变相收取或摊派费用，不得以任何形式与营 利性机构合作举办或委托营利性机构举办。 基金会要树立良好的品牌意识，注重高质量发展，根据管理能力严格控制专项基金 规模，切实加强对专项基金的监督管理，并依法全面履行信息公开义务，接受社会监督。 6.10.8 基金会等级评估相关要求 《基金会管理条例》要求 当业务需要采用采购的方式合作时，项目金额大于 10 万元需竞价，大于 10 万元小 于 50 万元需招标采购项目。 项目管理手册适用于与基金会公益产品、服务质量相关的项目。 项目管理由项目组负责，向秘书处汇报工作。理事会负责对项目进行审批；秘书处 对整个项目负责，对项目过程进行监督和风险控制；项目负责人负责拟定职责范围，实 施项目的具体工作；理事会、秘书处为项目提供必要的资源，每季度对项目结果进行评 估与反馈指导。  本手册的目的  通过对基金会所有开展的项目进行管理和规范；  控制活动风险和预算；  确保与基金会的使命和宗旨一至；  确保项目的合规性，达到项目预期目标；

7. 业务管理中心工作手册 7.1 通用公益项目管理 7.1.1 综述

7.1.2 试点项目申请  管理流程、控制点

执行部门 控制点 控制目标

控制措施

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通过多种形式进行内部需求 和社会需求分析，包括：  问卷调研  利益相关方座谈会  实地访谈

项目调 研

《调研报告》

项目组

进行项目选题

 社会热点梳理  政府政策分析 ……

项目组 《试点项目计划 书》 秘书处 审批 综合评估，确认批 开会讨论以下问题，投票形 《试点项目审批意 申请试 点 取得项目试运行 资格 根据项目选题编写项目计划 书