阳光心汇心 • 管理手册

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南京阳光心汇心公益基金会

织负责人备案表，理事、监事备案表，业务活动表、资产负债表及现金流量表等财务表后进

行换证工作。

每次基金会主要干部发生人事更迭，应按章程进行离任审计和备案变更

审计发现重大问题（如财务与业务运营不匹配等）时，立即向上级汇报，必要时，有权

越级汇报直至最高管理层。

8.2 投资管理

基金会的投资管理工作是基金会财务管理的一部分，也是基金会资质审核的中被考核的

关键管理科目之一。

按规定基金会每年年末的银行存款余额不得低于基金会注册资金（阳光心汇心注册资金 500 万元），因此，基金会必须通过投资实现资产的保值增值。

基金会财务部负责基金会的投资管理，考虑到投资的专业性，基金会在投资方法不仅仅

是银行定期存款时，有权委托理事会相关成员，重点指导财务部工作人员开展基金会资产的

投资工作。

基金会的投资方案不能影响基金会的正常运营，因此，财务部应随时关注投资计划、银

行活期账户与基金会收支预算之间的动态平衡。及时了解实施环境、政策、条件的变化，并

对理事会和秘书长进行风险提示

财务部门负责新投资产品、模式的前期调研，向秘书处和理事会提出投资建议，发起重

大投资计划，经理事会决议授权，开展资产投资，在理事会决议的投资模式内，积极寻找投

资收益更大的投资产品，向基金会秘书长提出建议，对于超过理事会决议投资模式的投资产

品，经充分调研后，提请秘书长向理事会申请增加投资模式，在法律法规的范围内开展基金

会的资产投资。

在每季度末或投资账户发生异动（如投资产品到期、分红到账等）时提交基金会投资收

益报表。

8.2.1 投资管理工作的流程、风险关键控制点

执行部门

控制点

控制目标

控制措施