阳光心汇心 • 管理手册

 负责基金会的基础运营工作，指导各运营岗位开展工作；  负责依据相关流程执行财务审批职能；  负责依据相关流程执行运营团队人事任免审批职能；  负责监查基金会网站、微信、微博等对外传媒发布；  负责监查基金会对外战略合作关系的确立和合约订立；  负责监查基金会关于财务、人事和资产处理相关的制度订立和修订；  负责审核年度报告，审核有关理事会和重大对外文稿；  代表/陪同基金会理事长、副理事长和常务副理事长参加对外活动；  处理理事会的其他相关事务；  秘书处的工作会议定期召开，通常邀请监事参与；

2.10 基金会的透明工作原则及流程

基金会的所有工作以透明为原则，不透明为例外。目前，只有工作人员的薪酬和捐方要 求匿名的捐赠信息属于个人隐私不予公开，其它一切予以公开。

2.10.1 基金会预算审批流程 基金会的秘书长负责基金会预算的总体协调，将基金会年度预算分为公益项目运营预算 （分项预算）、公益项目试点预算（总体控制）和基金会基础管理营预算（分类预算）三大 部分编制和汇总，报请基金会理事会审批； 公益项目分项预算、试点项目总体预算或基础管理分类预算有超预算可能时，秘书长应 报请预算增减方案，分别报请秘书处会议（<5%）、常务副理事长（5-10%）、及理事会审批。 每次理事会议上，基金会秘书长必须汇报预算执行情况。

2.10.2 理事会人事审批流程