阳光心汇心 • 管理手册

南京阳光心汇心公益基金会

• 在公益实践活动中发现有代表性的问题并争取清晰地描述需求； • 探寻是否有必要为了满足这个需求，需要发起一个新公益行动； • 如果需要一个新的公益行动去满足这个需求，请编撰行动方案； • 在这个行动方案中，人、财、技术、宣传等运营资源是否支持方案执行； • 找到这个方案的利益相关者，听取利益相关者对该方案的建议； • 完善行动方案，向秘书处提交公益项目试点申请。 2 ）如果秘书处审议否决某个公益项目的试点申请，发起人应立即中止该试点项目的推 进工作，将相关资料存档后结束。 • 设立试点工作小组，按正式项目的管理流程开展项目试点，通常，由外联牵头进行 试点，逐步移交给项目运营团队； • 评估试点效果，如果试点结果表明试点方案有可行性但普及性不明显，可以向秘书 处申请延期试点（小范围扩大试点样本并延长试点时间），否则，直接关闭试点项 目存档备查； • 首次试点或延期试点成功，试点工作小组负责提交项目试点总结报告，秘书处评估 报告，决定是否需要向理事会申请立项。 4 ）如果秘书处决定试点项目不进入立项环节，直接关闭存档备查，相关费用开支，纳 入试点预算； • 项目官候选人根据试点报告开始编撰《立项审批表》； • 秘书处会议审核通过《立项审批表》后，等待理事会审议； • 除非特别紧急和必要，原则上基金会不会为了审批立项申请而召开临时理事会会 议； • 基金会理事会会议是立项工作的终审机构，通过审核的则立项成功，否则，直接关 闭，相关资料存档备查； • 获得立项批准的公益项目，应立即开始在基金会信息披露渠道开始公开相关信息， 定期编制计划和预算。 6 ）关于对外合作项目立项前应该注意的事项： • 对外合作的公益项目，一般用项目论证阶段替代基金会自营项目的项目试点阶段， 在项目论证阶段中，基金会工作人员必须严格按项目立项五原则来分别论证和调研 项目的可行性，并如实记录每个要点和每个环节的工作成果和磋商备忘，定期召开 项目论证会议，分享调研结果，实事求是地避免工作冒进和拖沓。 5 ）如果秘书处决定试点项目进入立项环节，应完成以下工作： • 秘书长安排项目官人选，并征求本人意见； 3 ）如果秘书处批准了公益项目试点的申请，需要完成以下工作：

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