阳光心汇心 • 管理手册

南京阳光心汇心公益基金会

• 联营机构另外支付所有直接支出时，阳光心汇心不做预算，但应了解其大致支出。 • 项目募资如果进入阳光心汇心账目，双方协商确定预算，部分或全部由阳光心汇心 支出。 • 双方可协商各自对外募捐以及共同募捐。

管理及宣传

• 阳光心汇心对于联营项目必须有《管理手册》，阐述项目宗旨和各方面的约定、阳 光心汇心的运作部分的工作流程，鼓励联营机构有完整的管理手册，阐述所有的工 作流程。 • 双方互相透明，了解运营情况，各自对外信息披露和宣传。 4.3. 项目管理十要素

所有类型项目设立前，项目官必须提出书面申请，阐述以下问题的考量。详见附件《阳

光心汇心项目立项审批表》。

1 ）项目设立的目的：要解决的社会问题，期望创造的社会价值；

2 ）项目的时间管理，确定起止时间、安全期和控制节点；

3 ）项目的费用管理，预算、控制、结算、财务分析和资源获取渠道与方法；

4 ）项目的质量管理，质量定性或定量规划、控制办法和纠偏机制、技术支持单位；

5 ）项目的人力资源管理，谁去做？如何提升团队能力和绩效？

6 ）项目范围的管理，上下级关系，关联关系，相互的边界在哪儿；

7 ）项目的沟通管理，信息的主要发布渠道，关键信息送达的对象，如何有效沟通关键 捐方？如何扩大信息传播面？

8 ）项目的风险管理，可能存在风险点的预判、控制措施、监管措施；

9 ）项目的采购管理，涉及对外采购服务的，合规管理是否已介入？

10 ）项目的专家预评估意见记录，所有项目方案必须邀请相关顾问、专家进行预评估， 必须忠实记录专家们的意见且不可删减，专家们的意见记录，必须作为项目立项审核的参考

资料附后。

4.4. 项目的立项管理

1 ）发起人发现公益需求后，在申请试点公益项目前应完成以下工作：

69