阳光心汇心 • 管理手册

南京阳光心汇心公益基金会

3 ）编制本项目的试点或论证报告，如果结论是关闭试点的，就需要完成项目试点的财 务决算，如果准备正式启动项目的，并获得理事会会议批准的，相应试点阶段开支纳入项目

运营费用管理；

4 ）编制本项目的启动方案，至少说明五个主要方面的准备情况：公益目标和受众、资 金来源和可持续性、专业化技术支持和权威性、项目官和人力资源、影响力目标与宣发能力， 这 5 项缺一不可。 5 ）基金会评审同意立项的项目，就需要项目官制定工作计划和预算，并定期总结和做 预算进度说明；

6 ）定期评估和披露项目的工作进度和信息；

7 ）管理好项目团队，包括但不限于服务本项目的专职、兼职和志愿服务人员；管理好 项目档案，做好项目团队激励； 8 ）对项目的全面运营工作负责，主要是实现目标、积极募资、积极宣传、合规风控和 争取有价值的社会奖项；

• 基金会的自营项目部根据基金会的发展也在不断变化，但审批原则是确定的。联营 项目的补充规定详见后文。

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