阳光心汇心 • 管理手册

南京阳光心汇心公益基金会

2.11. 基金会的透明工作原则

阳光心汇心不懈追求透明运作，让一切透明，对一切人员透明。

基金会的所有工作以透明为原则，不透明为例外。目前，只允许工作人员的个人薪酬数

据和捐方要求匿名的捐赠信息属于个人隐私不予公开，其它一切予以公开。

2.12. 基金会预算审批原则

基金会的秘书长负责基金会预算的总体协调，可将基金会年度预算分为公益项目运营预

算（分项预算）、公益项目试点预算（总体控制）和基金会基础管理营预算（分类预算）等

多个部分编制和汇总，报请基金会理事会审批；

公益项目分项预算、试点项目总体预算或基础管理分类预算有超预算可能时，秘书长应 报请预算增减方案，分别报请秘书处会议（ <5% ）、常务副理事长（ 5-10% ）、及理事会审批。

每次理事会议上，基金会秘书长必须汇报预算执行情况。

2.13. 理事会人事审批原则

秘书长有权决定是否聘用全职或兼职工作专员，人事变动需及时向秘书处会议说明，并

征求常务副理事长的意见。

所有人员新增，均受理事会审核通过的人工成本预算总额、薪酬体系和用工编制的限制。

2.14. 公益项目设立原则

基金会的任何新增自营公益项目，秘书长必须以书面方式向理事会提请审批，并配备完

整的工作手册和试点结果报告（如有）。

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